圖片來源:企業成長ソ道筋 — 投資家シソ�f話ソ質メ高バペ,知財�葭L形資�{ソ開示,JPO, 2025年5月
在全球經濟不確定性與技術革新並行的時代,企業的成長不再是單一路徑,而是由多重策略交織而成的動態過程。根據日本專利局(Japan Patent Office, JPO)2025年4月出版的研究報告《企業成長ソ道筋》[1],日本與亞洲區域的企業正逐步調整其營運模式,從資本投入、創新研發到國際化策略,逐步形成一套「循序推進、擴散深化」的成長邏輯。
日本經驗 — 企業成長的戰略:無形資產揭露與投資人對話的新時代
相比於台灣企業,日本企業缺乏彈性,靈活度較低;不過,在永續、品牌、企業文化等經營的部分,確實有值得台灣企業學習的地方。值得一提的是,在科技日新月異、全球政經瞬息萬變、極端氣候不斷反撲地球的影響下,日本企業也不得不作出調整、轉型。
《企業成長ソ道筋》(下稱《報告》)可以分2大部分來審視,一部分為傳統的企業成長要素、另一部分則是把重點放在投資人的關係。就後者而言,如何用揭露無形產來吸引投資人至為關鍵。
傳統的企業成長要素
內部自我成長:效率與組織力的強化
企業成長的基礎仍然是內生成長。《報告》指出,多數企業在早期階段依賴於提升內部效率,包括製造流程的改善、數位化轉型以及人力資源的再配置。尤其在日本,傳統製造業正透過「精益化管理」與「智慧工廠」技術,來降低成本與提升附加價值。這種以內部資源最佳化為起點的成長模式,被視為企業能否進一步拓展的必要條件。
外部合作:以併購與策略聯盟來擴張
然而,隨著市場逐漸成熟,單靠內部成長往往不足以支撐持續擴張。《報告》特別強調,外部合作成為日本與亞洲企業的第二階段成長引擎。透過併購新創公司、跨界合作以及產學研聯盟,企業能迅速補足某方面的技術,並打開新市場。例如,日本電子產業在5G與半導體領域,便大量透過與歐美企業的合作來確保競爭力。
國際化:全球供應鏈中的價值重塑
進入更高的階段時,企業成長的關鍵在於全球化。《報告》顯示,日本與亞洲企業正加速進入海外市場,尤其關注東南亞與印度等新興區域。這不僅是銷售市場的擴張,更是整合全球供應鏈的過程。部分日本企業已開始在海外建立研發據點,藉此強化在地化的產品設計與服務能力,逐步將國際化從「銷售輸出」轉變為「價值共創」。
創新驅動:數位轉型與永續經營
《報告》同時指出,未來的企業成長不僅取決於市場擴張,更取決於創新驅動。人工智慧、大數據與綠色技術的導入,正在重塑產業競爭格局。許多企業將 ESG(環境、社會與公司治理)納入成長戰略,視之為長期競爭力的一部分。數位轉型與永續經營不再是額外的選項,而是企業能否在新時代生存與成長的核心條件。
【本文未完,完整內容請見《北美智權報》387期:2025年美國創新面貌報告:Bayh-Dole 法案四十五年後的挑戰與啟示】
※如欲轉載本文,請與北美智權報聯絡
沒有留言:
張貼留言