國家地理新鮮聞：走私猖獗，稀有甲蟲瀕危

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幸福講義 標竿集：釣魚的勇氣 世界講義 國家地理新鮮聞：走私猖獗，稀有甲蟲瀕危 2020/12/02 第1353期 訂閱/退訂 | 看歷史報份 標竿集：釣魚的勇氣 文/鄭喬 做自己的主宰 最近在上「兒童心理健康」課程，內容談及孩子的決策權、隱私權，再結合之前所上的「老人安全保護」課程，我發現英國面對老小之弱勢群體的態度乃「協助中儘可能地給予空間」。在亞洲，面對日漸老去及尚未成年的老小，人們多是抱著保護心態，諸事皆包辦或代替，這也成為兩代衝突的原因之一─孩子在成長中企望獨立，人在老去時也仍想主導生活，然而卻因為過度保護，而得不到周遭的信任，處處受束縛。 電影《刺激一九九五》�媞誘芘'野y話：「在這�堙]監獄），人首先感到排斥，接著習慣，而時間久了，卻再也離不開了。」 這難道不是人受束縛時的普遍心理嗎？本來奮力追求自主的孩子慢慢地斷了翅膀，過起違心的生活後，又怨怪起父母；而老人在無為中更迅速地衰老，失卻自信，只能提著一顆心追在孩子身後跑。 曾經讀過一個故事，有個斷了一隻手臂的乞丐向一家人要錢，主人聽了，要求他幫忙搬運磚頭做為交易。乞丐氣憤地說：「我只有一隻手，你還讓我做體力活。」主人親自單手搬起磚頭，說：「我一隻手就能搬運，你也可以。」乞丐沒轍，搬完磚頭後，主人將錢放到他手中，說：「不必謝我，這是你自己賺來的。」 如故事中的乞丐，人被束縛久了就會產生受害者心理，忽略自己的能力，把他人包辦一切看作理所當然。而另一方面，將一切包攬於身的人也終將負荷不了，喘不過氣，他們更忘了，最終誰也不能擔保別人的未來。 人都有自尊，若放棄做自己的主宰，多半是由於勇氣不足（或被剝奪）。比起魚，我們更應贈予的，在釣魚技術之外，是釣魚的勇氣。   國家地理新鮮聞：走私猖獗，稀有甲蟲瀕危 圖說:赫克力士長戟大兜蟲之裝置藝術。赫克力士長戟大兜蟲是世界上最長的甲蟲，由於日本人對於甲蟲的熱愛，玻利維亞甲蟲日益減少(照片/美 文/Eduardo Franco Berton；呂玉嬋編譯、美國國家地理會社 任何昆蟲都有買家，即使跳蚤也有人願意掏錢買 玻利維亞自一九九○年起禁止捕捉收藏野生動物，違法者最高可判處六個月的有期徒刑。另一方面，玻利維亞也將撒旦大兜蟲列為瀕危物種，且根據《瀕臨絕種野生動植物國際貿易公約 》（CITES）嚴格管制進出口。然而，仍有民眾持續偷偷捕捉甲蟲，設法賣到日本。 馬馬尼就是這樣一個甲蟲獵人，在成功捕獲到甲蟲後，他會先測量甲蟲大小，將牠們放在塑膠容器，再裝入紙板箱。馬馬尼說，為了確保甲蟲活著抵達日本和其他海外市場，他每隔一天就會給甲蟲洗澡，以保持牠們的整潔。 馬馬尼利用客運將甲蟲送到祕魯的中間人那�堙A再由中間人負責空運至日本。他說，從一九九六年開始尋找撒旦大兜蟲以來，他已經利用這個模式向日本出口了約七百多隻甲蟲。此外，他有時也會運送幼蟲到國外，幼蟲更容易瞞過機場海關人員的眼睛。 日本禁止進口一百四十八種動植物，以防止外來種對生態系統、人類安全和農漁業造成不利影響，但其中不包括撒旦大兜蟲和赫克力士長戟大兜蟲。日本相關政府部門人員表示，牠們不在名單之中，是因為牠們非常昂貴，日本人當成寵物飼養，不可能放生到野外，對日本甲蟲構成威脅。 玻利維亞昆蟲學家格拉塞拉指出，非法販售昆蟲獲利極高，任何種類的昆蟲都有價格、都有買家，即使是跳蚤也有人願意掏錢買。他說，這種情況如果繼續下去，玻利維亞的甲蟲可能會消失。除了偷獵與走私以外，砍伐森林和火耕（焚燒林地植物以獲得耕地）造成棲息地喪失，也是甲蟲當前面臨的重大危機。 格拉塞拉解釋，甲蟲可以幫助營養物質循環利用，幼蟲進食時會分解木材，加速木材分解。此外，甲蟲挖掘土壤，以腐爛有機物為食，能夠提高土壤的透氣性。因此，甲蟲若是大幅減少或消失，必然會傷害到森林生態。 而日本人何以特別喜歡撒旦大兜蟲和赫克力士長戟大兜蟲呢？東京寵物店老闆鈴木說，這類甲蟲比日本甲蟲體形更大，格外吸引甲蟲迷。除此之外，日本甲蟲壽命很短，最多只有三個月，而撒旦大兜蟲和赫克力士長戟大兜蟲可以活到兩年之久。 祕魯費德里科•比利亞雷亞爾國立大學生物系研究團隊認為，日本人對於甲蟲摔跤比賽的熱愛，是甲蟲數量明顯下降的原因之一。在野生環境中，犀牛甲蟲於交配季節會利用角作武器，使出渾身解數，抬高、翻轉或拋起其他的雄甲蟲，以爭奪統治地位。日本YouTube頻道直播這類競賽，吸引成千上萬觀眾。東京也舉辦甲蟲摔跤錦標賽，優勝的甲蟲飼主贏得高額獎金，而冠軍甲蟲身價則是高得令人咋舌。 這項活動對小孩也很有吸引力。二○一八年七月，日本山形縣舉行全國犀牛甲蟲相撲大賽，大約四百名國小學童參加，八歲的鈴木贏得冠軍，獎品是山形縣中山町所產的牛肉和水果。 只要有輸贏，就有賭博市場，甲蟲摔跤比賽也不例外。日本法律禁止大多數賭博，所以賭注獎金多以不受監管也難以追查的比特幣交易。 玻利維亞甲蟲專家瑟魯多指出，事實上，愈來愈多日本甲蟲走私者自行前往玻利維亞捕獵甲蟲，他們雇用講英語的嚮導，帶他們前往捕捉甲蟲的最佳地點。一個嚮導接受本文採訪，坦承二○一八年他協助了三名日本人尋找撒旦大兜蟲，他們最後找到了三隻。日本人離開前說，他們還會再來。   •面試中問薪水 How much is the salary? 哪裡不對了 Ben到一家外商面試，到最後面試者問他有沒有問題想問，他想知道這個職位的薪資，就直接問"How much is the salary?"面試最後結束在一種他覺得小尷尬的氣氛中。一起來看看問薪資到底該怎麼問才對。 •《孤味》是種雜陳的五味 我們人生中都可能遇到 《孤味》是部很難談的電影，的確有明確的主線故事，就是媽媽跟過世先生之間的恩怨情仇，但其實整部電影是在講這個家的故事，兩個人的關係也會影響到家中所有其他人的相處、感受等等，幾位女兒的角色也都有相當的發揮空間。   Copyright © 2007 講義雜誌. All rights reserved. 版權所有，禁止擅自轉貼節錄

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疾管署署長周志浩 疫情下的鐵漢柔情

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2020/12/01 第 813 期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份     本期主題 •疾管署署長周志浩 疫情下的鐵漢柔情     疾管署署長周志浩 疫情下的鐵漢柔情 【文/鍾碧芳 攝影/許宏偉】 負責記者會開場的疫情監測組組長疾病管制署署長周志浩，總是坐在指揮官陳時中身旁，準確地提供疫調資料，用低沉嗓音、沉著回應記者問題，是網友口中的「浩浩執行官」。 中國武漢於2019年12月31日傳出疑似冠狀病毒感染的不明肺炎，衛福部疾病管制署隨即向中國官方查詢進一步訊息，並通過電郵向世衛示警，又於當日啟動登機檢疫，防範境外移入病例；隔年1月2日火速成立應變小組，1月5日召開專家諮詢小組會議，就通報定義、採檢及後續處置流程討論，並每日密集監視國內、外疫情發展，此外，亦於2020年1月中旬，派專家赴武漢當地探查疫情。 因應疫情的變化，2020年1月20日，報請行政院成立「嚴重特殊傳染性肺炎中央流行疫情指揮中心」（當時還沒定名為2019冠狀病毒疾病、COVID-19新冠肺炎），由署長周志浩擔任指揮官，並以三級開設統籌整合各部會資源與人力。隨著疫情日漸嚴峻，1月23日指揮中心提升為二級開設，由衛生福利部部長陳時中擔任指揮官，2月27日提升至一級開設，續由陳指揮官統籌指揮。 跨部會的防疫團隊與專家諮詢小組時常開會討論疫情防治對策，從加嚴邊境檢疫防堵疫情於境外、拉起醫院防線切斷院內感染，到擴大疫調追查零星案例源頭，在國內撒下縝密而細緻的防疫網，也將台灣的防疫策略推向國際，成為世界焦點。 為了讓民眾對疫情有更多的了解與掌握，中央流行疫情指揮中心由指揮官帶領「防疫團隊」親上火線，每天召開記者會公布疫情與政策說明，也讓記者會中的「防疫成員」成為民眾每日關注的焦點。 而負責記者會開場的疫情監測組組長、疾病管制署署長周志浩，總是坐在指揮官陳時中身旁，準確地提供疫調資料，用低沉嗓音、沉著回應記者問題，是網友口中的「浩浩執行官」。 牙醫轉公衛，世事總難如預期 在這場疫情當中，周志浩是關鍵人物，但其實早在2003年SARS（嚴重急性呼吸道症候群）疫情發生時，他就因為守住了台北縣的疫情而深受當時縣長蘇貞昌的信賴與支持。一路從基層公務人員到如今的中央官員，周志浩自謙地說：「這一切都是員工同事們的共同努力！」不邀功的他，有著什麼樣的細膩？ 周志浩原本是牙醫師，從台北醫學院（台北醫學大學前身）牙醫系畢業，在中南部地區（彰化與高雄）累積了3年臨床經驗後，因為不想僅侷限在牙醫工作台上，於是主動接受衛生署（衛生福利部前身）的訓練，北上受訓。 在台北受訓服務的期間，身旁的同事為了晉級，大都認真準備高考，他心想反正都是學習，於是跟著準備，運氣不錯的是一次就考上了高考。那時已經是衛生署科員的周志浩，平日接觸的就是防疫工作，便報考研究所專攻公共衛生，並接受教育部公費留學獎金赴美國加州柏克萊大學生物醫學研究所進修。 SARS爆發那年，當時周志浩時任台北縣衛生局局長，他回憶，「那場疫情確實令人備感挑戰。」 SARS爆發，責任與壓力挑戰大 2003年，SARS讓全台灣聞之色變，台北市和平醫院發生院內感染，好幾名醫護人員因此喪命，而與北市只有一橋之隔的台北縣（現為新北市）更是首當其衝，大家普遍不看好；「但在台北縣府從上到下所有同仁的努力下，我們守住了，境內醫院並沒有院內感染的問題。」 周志浩說那次疫情要歸功於縣長蘇貞昌，「縣長管理非常嚴謹、條理分明，不僅能將社會資訊掌握得好，要求嚴格下卻也對下屬能給予完全的支持，且該擔的責任一點也不會少，這讓人相當感動。」 好比那時SARS疫情嚴峻，他自己幾乎都快撐不下去，但蘇縣長的一句話卻點醒了他：「你只要把規劃案提上來，我就全力支持；別忘了，全縣三百多萬民眾的性命，交給你了！」提起這段插曲，周志浩仍難掩激動。 他接著說，蘇縣長是以最實際的方式來支持鼓勵員工，「例如，他讓衛生局同仁只做專業的事情。」在疫情之際，民眾對進出醫院心生恐懼，許多地方都是由衛生局同仁送便當給在家隔離的民眾，「但縣長要同仁只要做好疫情調查工作，緊盯縣內醫院的防疫狀況、收集病患資料並做好社區防疫等核心業務。至於非防疫專業工作則找人協助，因此，當時就動員了民政體系、戶政體系等共同合作進行防疫工作。」 周志浩指出，也因為各局處的密切配合，讓當時台北縣的疫調做的相當完整，成功守住防線。 「更貼心的是，縣長請其他局處的人來幫忙時，會先要求各局處面對事情時都先自行解決，而不是丟問題給原本的請求協助單位，增加原單位的困擾。」那段歷練或許也是讓他在面對這次COVID-19新冠肺炎疫情時更顯沉著的關鍵。 從地方到中央，個性細膩體貼人心 SARS疫情結束之後，周志浩由於抗SARS的實質經驗，從衛生局長升任疾管局副局長，並開始輪值擔任疾管署發言人的工作。 在剛接任疾管署發言人時，他因為過去很少在媒體上露面，有些靦腆，自嘲自己說得不好；但這次同樣是在指揮中心記者會擔任開場，他感性地說：「這都是背後同仁們的幫忙！」 基本上，地方基層所執行防疫與在中央指揮防疫工作，是完全不一樣的工作內容，周志浩嘆口氣說：「差異可大了！」當時SARS疫情時，他是北縣衛生局長，地方上必須處理與接觸的幾乎都是第一線的民眾，「每天都要處理千奇百怪的問題，更要學著溝通協調。」 尤其當時全國對於疫情概況幾乎不了解，人心惶惶，每個人都怕被身邊的人感染。最令他印象深刻的是，當時曾有一名從國外回來的人士住院治療時，他的家人也在做居家隔離，但鄰居們因為害怕，就在自家門口放上大電風扇，每天吹呀吹呀的，就怕病毒會飄到自家門前；鄰居們甚至還湊錢，在隔離者的家門口設置攝影機，只要被隔離的家人一出門，就躲得遠遠的。 「那真的讓人看了很心疼，因為被隔離的人可能根本沒病，又沒跟其他人接觸。」某天，被隔離者家裡的小孩生病需要到院就醫，但又不敢出門，周志浩想了想，認為若派衛生局的車子或救護車來接送，一定會讓附近鄰居更為驚慌，於是他拜託自己的公務車司機，「以不驚動鄰居為主，晚上偷偷摸摸的接孩子去就醫。」 他貼心細膩的做事方式，不僅深得局處同仁的愛戴，對於同仁們在工作上的難處也能以同理心看待。由於那是第一次遇到大疫情，多數同仁們都害怕擔憂，更不了解自己能做些什麼，「我很能體會大家的心情，所以給他們最好的裝備，只讓他們到醫院督導與查核幾個防疫動作有沒有做好：有沒有戴口罩、有沒有洗手、醫院動線有沒有規劃好。」只要這幾個動作能做好，代表這間醫院管理沒問題，「而這幾項工作已有標準作業流程，又好執行，同仁們也很願意接受任務。」 新冠肺炎突襲 每天都在驚奇中度過 因為過去在基層曾參與過H1N1、狂犬病、流感、登革熱等防疫工作，2016年周志浩打破以往署長採空降模式，由疾管署副署長晉升為署長；2019年又再度遇到COVID-19新冠肺炎疫情，身為大長官蘇貞昌院長所信賴的部屬，自然成為指揮官陳時中的最佳幫手。 周志浩說，進入中央防疫，工作自然跟著升級，不但要擬定防疫政策，也要高度聽取專業人士及各方意見，更要高度進行協調，並與專家學者群保持密切聯繫。 這次台灣防疫工作能夠守得這麼好，周署長非常感謝並感動同仁們的付出，以及全國人民的支持與配合外；另一方面更感謝專家諮詢委員會的力挺。「專家諮詢委員會的成員都是國內最優秀的醫師或醫檢師等專家，尤其是召集人張上淳教授醫師，是疫情還沒發生之際，在1月2日接獲電話後，二話不說就答應了。」 周志浩指出，「張教授是個非常嚴謹的人，不隨便承諾，但當我一通電話需要他時，立即伸出援手。」他說，疫情嚴峻的那段期間，兩人甚至經常在凌晨12點時還通電話，請教張教授的看法與意見，令人感動。 面對壓力換位思考 跟人相比自己的壓力不算什麼 COVID-19新冠肺炎疫情期間，中央與地方各司其職，疾管署功不可沒，而中央流行疫情指揮中心每天舉行記者會，網友因此封指揮官陳時中、副指揮官陳宗彥、專家召集人張上淳、周志浩以及莊人祥等專家為「防疫五月天」。 對此稱號，周志浩認為，台灣能成功防疫，其實是同仁與每位台上台下的專家學者們背後所累積出來的成果，他謙虛地說，自己仍有很多地方沒有做好，也在自省改進，並對署內同仁們心生感激。如今抗疫已經超過300天，「這段時間幾乎天天有驚奇，但國人都蠻沉穩的，關關都能平穩度過，是靠大家的努力。」 對於抗壓的看法，他笑說：「說實在話，我雖然也有壓力，但看到部長的壓力更大，就覺得自己的壓力根本不算什麼！」也因為這些日子以來，看到每天不同的事件，活生生地就在面前發生，自己的抗壓性也漸漸變好。 最後，周志浩又再次感謝部長陳時中，因為部長個性沉穩與包容、思慮清晰，能化繁為簡，才能將這次疫情控制得這麼好。他也認為，成功與耐心的溝通，在這次防疫工作上扮演了極為重要的角色，也期待國人能持續共同守住我們所愛的這片土地，全力對抗疫情。 【完整內容請見《常春月刊453期；訂閱常春月刊電子雜誌】       •「寫出每首歌的當下我已經死了」 青峰將內心詩意幻化為歌 說著「寫出每首歌的當下，我已經死了」，將內心詩意幻化為歌的青峰。或許連他本人也不知道，那些他細心接枝結果，人們熱愛著，歌頌著的詩詞裡究竟藏匿了什麼。 •我們對孩子的十大誤解 如果孩子無法達到我們的要求，我們就會很生氣。孩子只能做到他們能做的事情。如果孩子做不到我們要求的事情，去期望或要求更多，對孩子來說並不公平，而且生氣也只會讓事情變得更糟糕而已。

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