【今周刊1419期】最神秘AI妖股美超微憑什麼夯?

2024年2月28日星期三

【今周刊1419期】最神秘AI妖股美超微憑什麼夯?

讓我們跟著【高雄畫刊】一起閱讀高雄、遊賞風光、聆聽達人說故事，探尋這城市更多的美好！

【udn保險週報】透過新聞與保險個案，瞭解人生存在風險，與面對風險下，個人如何從保險中得到適切保障。

★ 無法正常瀏覽內容，請按這裡線上閱讀

新聞健康 udn部落格

2024/02/27第866期

直接訂閱：

| 訂閱 / 退訂| 歷史報份 | 今周刊網站

封面故事

美超微股價飆漲
梁見後魔鬼操練揭密

特別企畫

西門子、跑車廠都找它！
創為為何能拿4成毛利

封面故事

特別企畫

美超微股價飆漲
梁見後魔鬼操練揭密

今周刊•撰文：今周刊編輯團隊

過去一個月來，美超微股價幾乎翻倍，今年以來大漲超過200％，去年一年漲幅超過776％，股價與漲幅都已經超越AI龍頭輝達。

美超微執行長梁見後在嘉義縣竹崎鄉獅埜（埜音同也）村出生、成長，這個村落的多數村民，以種植高接梨、柑橘、柳丁、鳳梨為生，很難想像，偏僻荒涼的小農村竟出了一位公司在美國上市、身價高達1922億新台幣的大富豪。

外界常以梁家三兄弟形容美超微獨特的AI生態系分工，事實上，梁見後的父母共生了7個小孩，4男3女，老大和老么就差了18歲，正確來說，其實是梁家4兄弟。

梁見後排行老二，上有1位大姊，3位弟弟分別是梁見發、梁見達、梁見國，也都跟著他陸續進入電子業，成為美超微的供應商。

梁見後的大弟、大訊科技董事長梁見發回憶，小學下課後，兄弟姊妹既要去果園幫忙農事、採收竹子、割草，回家還要養魚，因為家境困苦，兄弟姊妹就會想賺大錢過好一點，做事也比較小心，只許成功不許失敗。

梁見後雖然是家中第2個小孩，但身為長子的他，有著長兄如父的霸氣與威嚴。

90年代正是台灣科技業蓬勃發展的年代，因梁見後創辦美超微，需要相關供應鏈支援，於是找來二弟梁見發成立大訊科技供應機殼、三弟梁見達的肯微科技提供美超微電源供應器；至於四弟梁見國自立門戶的浩然科技，近年轉型成為大訊供應商，為大訊機殼打樣，也成為美超微供應鏈一環。

梁家兄弟手足情深，在梁見後創業過程扮演重要後盾。創業初期，為了節省國際快遞輾轉物流的時間，梁見後經常要求梁見發親自人肉快遞，帶著剛設計出來的機殼直飛美國，最高紀錄是1個月去3次。「大哥常說：你知道差1天，商機差多少嗎？」

又有一次，梁見發去上海出差，晚上11點多接到大哥來電說產品有問題，要求隔天早上8點回台灣討論，梁見發回答「我人在上海回不去」，大哥疾言：「你有辦法過去，你就有辦法回來！」

「以前我去美國出差找他，辦公室門口永遠都排一長串等著跟他開會的主管，即使回到他家，想要聊天也都是深夜11、12點了。」梁見發知道大哥非常重視時間管理，有次開會他特別提早抵達，原以為大家都還沒來，先去倒杯咖啡，未料回到會議室時人已到齊，梁見後開罵：「我們都到了，大家等你1個，你沒資格來開會。」被要求在門口罰站，只因為遲到了「30秒」。

為了拚出世界級的競爭力，梁見後不僅對美超微管理嚴格，據說他只周休一日，三十幾年始終如一；自律甚嚴的他極少出國旅遊，少數的興趣是爬山、騎單車，這樣的態度與標準也延伸到對弟弟的要求上，有次，梁見發在台灣買了一輛跑車，梁見後得知，叫他隔天立刻賣掉，因為不符合公司低調的文化。

或許是從小自我要求高，梁見後的弟弟們某種程度上對大哥有著既敬畏又敬重的距離感，「我們以前都不太敢跟哥哥聊天，真的會怕，有時候跟大哥講話還會緊張到結巴。」梁見後的家人透露。

據了解，工作繁忙的梁見後確實較少回到獅埜村，父親6年前逝世後，目前高齡90歲的媽媽因習慣純樸農村生活，至今還是住在老家。而他的5個小孩都在美國出生長大，只有1位進入美超微工作，其他4名子女都各走自己的路。

梁見後今年雖67歲，頭髮從烏黑轉為花白，但仍不輕言退休；他曾向友人透露人生哲學，「只要全心全力投入工作，就能在裡面得到你所有想要的。」他也以此勉勵弟弟不能滿足於現狀，不能比他早離開職場。顯然，他與弟弟們，還會一直為美超微奮戰下去。

(尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊 1419 期謝謝!)

封面故事

特別企畫

西門子、跑車廠都找它！
創為為何能拿4成毛利

今周刊•撰文：張如嫻

創為成立24年來，趙書華把維持產品高品質奉為圭臬，他們是如何做到，讓西門子、醫療設備、跑車大廠都主動找上門？

診間裡，醫師在病患心律調節器的屏幕上輕輕點選，調整適當心律，這個調節器的觸控不能受雜訊干擾，更不可有誤觸風險。畫面轉到鋼鐵廠，作業員戴著厚重防割手套，照樣能滑動螢幕、操作機台，這類型的觸控面板則需高靈敏度，有的還得耐高溫。這些技術對觸控面板廠創為精密來說，都不是難事。

2000年成立的創為精密，專門研發與製造應用在工控、醫療、交通領域的觸控面板，也具備整機製造能力，不僅打進歐洲最大工業電腦廠西門子供應鏈，客戶還涵蓋歐洲牙科設備龍頭、日本最大重化工設備商、全球三大跑車廠之一。

2019至2022年，創為每年賺逾半個股本，毛利率更超過40％，是同業的兩倍，這家總部位在基隆的小廠，為何有這本事？

原宏�硊~務嘗鮮闖觸控面板
首款產品花5年研發燒千萬

1983年，創為董事長趙書華一畢業就進入成立不久的宏�祩嵽艩~務，負責開拓海外據點，一待就是10年。「想做點新鮮事」的她，看好當時才剛興起的觸控產品可取代傳統按鍵，於是，1993年離開宏�痋A做起觸控面板代理生意。

然而，因技術還不成熟，市場接受度並不高。「我賣3年，一片都沒賣掉，還送了兩片！」趙書華也曾向上市面板大廠推銷產品，卻被對方喝斥：「不要來煩我！」某一次她接到一筆大訂單，未料代工廠趁勢大漲價，她只好放棄這筆生意。

「要繼續做代理任人宰割？還是要自立門戶，掌握自主權？」她選了後者，並在2000年成立創為。

起初只有5位員工，從零開始研發工控、醫療用觸控面板技術，花了快5年，才開發出第一款產品，「投資人看我們這樣燒錢燒掉上千萬元，全都跑光了。」直到2004年西門子找上門，營運才出現轉機。

一家名不見經傳的小公司，想跟國際大廠做生意談何容易，創為把所有設備、產品都拿給西門子測試，足足測了半年，才通過對方認證，拿到訂單。目前西門子仍是創為的大客戶之一，2023年貢獻營收約13％。

「我們的產品都是人家生財工具，不能壞，保固1年，實際上過10年都還能用。」趙書華不諱言，工廠或醫療場域用觸控面板規格要求高，必須具備防腐蝕、抗電磁雜訊干擾、防水、防爆等功能，品質絕不能馬虎，「最難的就是把事情做好，天下沒有簡單事，把簡單的事做好就是不簡單。」

小抄記良率、寫退貨報告
品管加技術毛利率站穩4成

要「把事做好」，她有三大品質管理心法。第一招，從作業員到高階主管工作證背後，都有一張教戰守則「小抄」，外觀、電子件良率標準一目了然，不小心忘了，隨手拿起小抄就有答案，「要品質就得這麼做。」

再來，創為的生產模式以少量多樣為主，換線要快狠準，每位作業員都配有一台平板，內建公司自研系統，可查看生產歷史紀錄，以及各種產品、規格的標準作業流程，參數如何設定、注意事項都很清楚。

最後是分析每一次客戶退貨原因，若是自家品質問題，則想辦法矯正、預防，寫出報告。至今，創為處理退貨的人員只有一位，「這代表我們已經能做到不被退貨。」趙書華語帶驕傲地說。

2015年，美國醫療設備大廠想採購心律調節器的觸控面板，客戶分別測試創為和另一家對手產品，並拿出各種可能造成干擾的工具，「我們的面板都不會動，工程師想說應該是壞了，結果用手一按，竟正常運作。」創為不但拿到訂單，更一戰成名。

品質管理加上技術，創為產品毛利率穩定維持在四成之上。為符合客戶客製化要求，近年陸續研發出光學膠、光學貼合、控制器、軟體技術。趙書華直言，五年前開發的光學膠、光學貼合技術，截至去年仍虧損，「那也沒關係啊！要是你不敢投資新東西，就只能當老二。」

疫情期間，創為受惠呼吸器等醫療設備需求大增挹注營收，去年已回歸平穩；工控觸控面板產業2023年則因中國經濟放緩，表現不佳。研調機構Omdia資深分析師謝忠利指出，現在供應鏈逐漸移轉至東南亞，一旦設新廠，工控觸控面板需求就會增加，但不會出現爆發成長。

接下來，創為打算整合自家技術，生產觸控顯示器模組，目前正在測試階段。創為財務部經理溫呈祥預估，這會是下個成長引擎，四月初公司也將由興櫃轉上櫃。

以品質收服國際大客戶，趙書華的大膽創新、細膩管理，無疑是創為耕耘多年理出的成功方程式。

(尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊 1419 期謝謝!)

本週好康快訊：

3醫學中心看病變貴、公費流感疫苗全民施打！三班護病比上路、婦女再就業最高領3萬

「蘇丹紅」源頭查到了！全聯菜?餅也中鏢、衛生局急追流向?全面下架回收：可辦退貨

台積電熊本廠訂單吃不完！為何連美、德及中國車廠，都關注這新廠？

父親捲入石木欽弊案、銀行斷金流 ...43歲佳和第三代如何被特斯拉列直接供應商？

受惠美AM市場成長，東陽、帝寶獲利再創高！汽車售後、自行車升溫，12檔逢低布局精選

•「樟樹湖櫻穀王茶亭」一年一度盛開！堪比日本吉野櫻趕快美拍打卡
「樟樹湖櫻穀王茶亭」迎來了一年一度的河津櫻盛放，為追尋花海的遊客提供了經典必賞的美景。河津櫻花期自每年1月下旬綿延至3月中，其桃粉色花瓣比典型的日本吉野櫻稍顯濃艷。對於愛好花海的遊客而言，這是一個難得的賞花機會，務必安排行程衝了。

•《機密特務：阿蓋爾》獨豎一格的帥氣
《機密特務：阿蓋爾》的元素是常看諜報類的人都熟悉的，並不特別驚奇。有趣的是它是讓寫間諜小說的女作家遇到小說中的描述成真，這就是個新奇的切入角度了。另片中有些變化，讓整部電影變成故事有新鮮感的商業娛樂片，即使片長兩小時多，都沒什麼冷場。