【今周刊1232期】郭台銘們的困境獨家〉立訊董事長王來春第一手告白

2020年7月29日星期三

【今周刊1232期】郭台銘們的困境獨家〉立訊董事長王來春第一手告白

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2020/07/29第682期

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封面故事

獨家》「郭台銘們」的夢魘！被迫在蘋果辦公室「指腹為婚」
立訊董事長王來春剖析敵我優勢

特別企畫

從便當店老闆到爆紅Podcast主持人
《台灣通勤第一品牌》一生都在研究怎樣講話才好笑

封面故事

特別企畫

獨家》「郭台銘們」的夢魘！被迫在蘋果辦公室「指腹為婚」
立訊董事長王來春剖析敵我優勢

今周刊•撰文：今周刊編輯團隊

美中熱戰下，廠商順應局勢調整生產基地的變動已經開始，台商現在的策略，就是不去中國生產……，但這是來自蘋果的壓力，它要你去印度或東南亞設產能；至於賣給中國市場的產品，就交給立訊做。

這是一位國內電子業大老的有感而發。對於中國組裝大廠立訊近期連番出手併購台灣蘋果供應鏈產能，他說出了宏觀卻也無奈的這番見解。

未來，產業的世界分成一邊一國，一邊是「中國」，另一邊是「中國以外」，至少在事涉資料安全的3C產品製造裡，將是如此。

在中國境內，將自組「國家製造隊」，逐步提高中國廠商自製自銷的比重，而原本台商在中國的產能將面臨快速移出，否則恐怕就要掉單的嚴峻考驗。

與立訊有著深度合作的另一位電子業董事長，第一手向《今周刊》道出與立訊合作的經過，在市場競爭之外，是否還有其他非商業的考量，從他的口中可以窺探一二。

這位董事長說：「我們一開始也不認識立訊，立訊也沒有來找我們，而是『美國很大的客戶』（編按：為了不外洩客戶資料，蘋果供應鏈常以『美國大客戶』稱呼蘋果）牽線，雙方第一次見面，地點就在美國客戶的辦公室裡。客戶很客氣，就是介紹我們認識。我不能說我被迫，但客戶希望我們談談看，希望彼此能產生綜效，然後他就退出，讓我們自己去談。」

蘋果辦公室內的「指腹為婚」牽線台、陸廠見面電子業老闆夢魘

往後的發展不必多言，這家台廠如今已與立訊建立多向深化的合作關係。

只是，一場看似指腹為婚媒人牽線的引薦，卻是多少台灣電子業老闆近年來夜不成眠的夢魘，有多少人已經走進了這位「美國客戶」的辦公室？「被迫」與中國公司握起了手，交出了產能？有多少人正在準備赴約的路上？有多少人的電話即將響起？

其實，無論台廠或立訊、甚至這位「美國客戶」，恐怕都只是國際局勢下的棋子，半點不由人。

「畢竟我們在中國發展30年，台廠的生產技術、經驗，還是持續可以和他們合作，這些根基基礎『短時間』中國大陸仍需要我們。」正崴精密董事長郭台強說。只是，短時間是多久？3年？或是5年？

3、5年後呢？台廠的未來在哪裡？

超越鴻海》如果客戶想要鴻海的生意兩年內就轉完了！

立訊精密對台灣iPhone供應鏈的威脅早已兵臨城下，外界用「打敗鴻海」來形容立訊如今的市場地位，連董事長王來春自己都說，「今天客戶想把鴻海（訂單）轉出去的話，沒有一個產品線轉不了，2年的時間就轉完了，對吧？」

但這位讓全台科技業老闆都繃緊神經戰戰兢兢的立訊董座王來春，仍隔著一層神祕面紗，至今不曾接受台灣媒體採訪，甚至不曾在台灣公開現身。

無畏疫情，也突破隔離與封城，7月27日下午3點鐘，《今周刊》特派親自參加立訊在東莞總公司舉辦的股東臨時會，為讀者帶回第一手報導。

股東會上的王來春，展現她獨有的王式魅力，當股東問她，日前立訊買下台灣緯創子公司，是否會併入A股上市的立訊架構底下，她沒有一般董事長的權威架子，親和地問：「你希望我們怎麼做比較好？沒關係啊！這是大家都關注的問題。」就連併購緯創的資金來源，她都坦然以告。

這是你一定要認識的立訊董座王來春。詳見第1232期今周刊。

(尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊 1232 期謝謝!)

封面故事

特別企畫

從便當店老闆到爆紅Podcast主持人
《台灣通勤第一品牌》一生都在研究怎樣講話才好笑

今周刊•撰文：馬瑞璿

短短2月，Podcast節目《台灣通勤第一品牌》從沒沒無聞，到雄踞Apple、Spotify台灣Podcast排行榜前3名。它究竟有什麼魅力，讓粉絲們願意花70分鐘，聽主持人天南地北聊政治、動漫與生活時事？

台灣通勤第一品牌》（以下簡稱《台通》）由李毅誠、張家倫主持，聽眾對他們的第一印象就是「笑聲」，粉絲說，「他們一直笑，滿療癒的。」

《台通》節目話題多元，不僅談寵物溝通師，也找來民進黨高雄市長補選參選人陳其邁聊過去辦地下電台的經驗，更「出外景」到台北「21號萬隆漫畫店」，邀請66歲、從外商銀行退休的漫畫店老闆Michael Chou暢談機智退休生活；同時，他們也在節目中保留最「真實」的一面，舉凡打嗝、放屁、幹話統統不剪，聽他們主持節目，就彷彿聽2個老朋友在聊天，這種「幹話系」風格，輕鬆、詼諧，正對新世代口味。

天下沒有白吃的午餐，這是亙古不變的道理，但很多人都以為Podcast主持人只要隨便談個幾句，就能夠混口飯吃。「打從一開始就有心理準備，不會是隨便做做。」張家倫談起當初製作節目的想法，李毅誠也附和，「隨便弄弄不可能紅，沒有任何一個業界是這樣。」

事實上，Podcast市場也不是那麼好混的，如果沒有一定節目製作水準的話，很難停留在排行榜上。

便當老闆、寫手轉行「一生都在研究怎樣講話才好笑」

跟大多數Podcast主持人一樣，李毅誠、張家倫原本都有自己的工作，如果不是突如其來的新冠肺炎，兩人壓根沒想過開Podcast節目。

李毅誠原本與弟弟、友人一起經營便當店，今年受到疫情影響，便當店生意下滑，這才讓他試試看製作Podcast節目，張家倫則是自由撰稿人。2人原本就是好朋友，談起話來默契十足，一搭一唱，很有自己的風格。

「我們一生中都在研究怎樣讓話講出來變得好笑。」張家倫說，自己會研究話講到哪裡要空一拍、節奏該怎麼進行，他花了一輩子在試驗，現在自然而然把過去累積的東西拿出來。

相比之下，李毅誠是比較會講話的那一個人。「我很注意講話。」他說，同樣一個故事，他會講超多種版本，「我連平常都會試試看，這樣子你覺得好不好笑，我就是喜歡把事情講好，很單純。一個故事可能講20次，但是每次都要有點不一樣，聽到才會更有趣。」

正因如此，他們用自己的Podcast節目證明一個觀點，「把閒聊做好，飯碗就保住了。」李毅誠很有信心，「如果我閒聊都做超好，講有（腳）本的東西一定會更簡單，我們一定能講得很有趣。」

在這個知識俯拾即是的年代，「先不說好不好，『誰會被聽』很重要。」李毅誠分析，同一個議題，聽眾有非常多種選擇，可以選擇Google線上搜尋，也可以看YouTube，如何被Podcast聽眾聽見，他認為2點最重要，1是節目呈現出來的氣氛不被取代，2是理解閱聽者的心情，「不只面對自己，也要面對閱聽者，好的創作者原本就該想到這些。」

李毅誠也大膽預料，業界未來一定會往「原創內容」去競爭。知識含量高的節目，首先受到衝擊，因為網路上已有太多知識資訊，反而是輕鬆、簡單的原創內容，由於容易讓聽眾「聽懂」，就能站穩Podcast市場，「如果內容創作者沒有想清楚接下來業界會往哪個方向競爭，就很容易被大型公司幹掉。」

聊政治帶來1堂課：期許聽眾能多角思考

隨著《台通》製作的節目內容愈來愈豐富，聽眾也從最初的網路重度使用者，逐漸面向大眾，於是，他們對自己的節目內容也開始有了小小的期盼。

「我們希望潛移默化我們的聽眾，看事情不要那麼片面。」或許是政治議題討論多了，他們意識到，「政治特別容易片面思考，但生活也有很多事情需要多面向思考，比方說，這個杯子比較好看，並不是因為貴就好看。」

確實，每件事情都會有很多的思考方向，不只是政治，生活亦如是。不是每個Podcast節目都有自己的中心思想，但也許有一天，《台通》的這個小小心願，不僅能潛移默化聽眾對生活的思考方式，也能反過來成為聽眾珍惜《台通》的最重要理由。

(尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊 1232 期謝謝!)

本週好康快訊：

　　海嘯級警訊！2天暴增9例確診　醫：持續鬆懈，恐出現「報復性疫情爆發」

　　爆紅Podcast主持人《台灣通勤第一品牌》一生都在研究怎樣講話才好笑

　　輪胎要價逾15萬！四位身價上億企業家　為何聯手打造「含金量」超高單車俱樂部？

　　價格比同業貴3~5成這位堅果大亨如何創造連9年營收雙位數增長？

　　如何得知「動滋�部v中籤、怎麼領？　懶人包來啦！

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