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【今周刊1530】台泥「寧靜交棒」?


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2026/04/15第977期
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和信辜家密會中信辜仲諒
保住「台泥依然姓辜」的體面
景美從做4片壞2片到良率95%
股價飆7倍「探針卡神盾」揭密
 
   
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和信辜家密會中信辜仲諒
保住「台泥依然姓辜」的體面
今周刊•撰文:今周刊編輯團隊

今年4月,一個大消息讓台泥這家被譽為台股「天字第一號」的百年老店震驚市場。中信金大股東辜仲諒正式公告,他將斥資逾百億元取得台泥5.26%股權,成為台泥第一大股東,並表態有意參與董事席次。

這不僅是股權的挪移,也象徵著「和信」與「中信」兩家辜氏脈絡,在分家23年後,有機會上演一場「寧靜交棒」大戲。

故事要從2017年說起。台泥當時董事長辜成允意外辭世,妹婿張安平臨危受命,扛起這座國內水泥龍頭。

彼時,台泥高度仰賴中國市場,但張安平上任後,卻帶領台泥走上了一條完全不同的路。

他啟動了一場資本驅動的「大擴張行軍」,足跡跨越印度洋與地中海。在張安平手中,台泥的總資產從2016年的2670億元,至2025年暴增至5888億元。

他的策略明確:「脫中入歐」與「綠色轉型」。台泥併購土耳其 OYAK、葡萄牙 Cimpor,歐非事業現在已成台泥獲利救命丹。

同時,他也砸錢投入電池與儲能,試圖將台泥從水泥廠化身為新能源公司。

然而,轉型的代價是沉重的。為了支應數百億元的資本支出,台泥頻繁發行 GDR 導致股本從369億膨脹至775億。

股東權益報酬率(ROE)自2021年後劇烈下探,甚至在2025年,因旗下三元能源科技的一場惡火,燒掉全年獲利,淨損高達116億元。

這把火,不僅燒掉了 EPS,也燒動了長期仰賴台泥穩定配息的和信辜家股東們的「安全感」。

張安平或許也有些累了。去年年中,他與辜仲諒展開一場無所不談的密會。

密會中,年屆74歲的張安平向辜仲諒提到了一個重要的議題:接棒。

百年辜家有兩脈,分別是辜振甫一脈的和信辜家,和辜濂松一脈的中信辜家,台泥在2000年初兩脈分家後,素來由和信辜家主掌。但辜仲諒雖姓辜,卻是中信一脈的。

然而在和信辜家一脈,辜振甫孫子辜公怡雖接掌中橡,但近年中橡陷入虧損泥淖,經營火候待磨;而辜成允之子辜公愷則志在藝術。於是,張安平眼光轉向了堂姪辜仲諒。

對張安平而言,辜仲諒正值63歲壯年,且中信金市值已破兆元,經營實力早已獲證。若由辜仲諒進場,不僅能保住「台泥依然姓辜」的體面,更能以其龐大的資本實力穩定軍心。

辜仲諒並非單純基於家族情誼進場,他的投資團隊解構了台泥的隱藏價值, 一來,台泥股價淨值比小於一,買台泥很安全;二來,還有「三理由」,讓他拍板抉擇。

第一,台泥全台持有土地公告現值有235億元,若進入開發,價值驚人。

台北信義區舊廠為例,帳面僅28億元,但打造為頂級企業總部「城市綠洲」後,市值上看450億元。對擅長資產活化的辜仲諒而言,台泥的土地資產是尚未被定價的金脈。

第二,台泥在花蓮和平電廠與焚化爐等特許事業,雖有合約到期與環保爭議,仍是誘人金牛。

第三,隨著全球對減碳要求提高,台泥在歐洲與土耳其的低碳水泥布局已超前 Holcim 等國際巨頭。加上未來烏俄戰爭後的重建商機,水泥本業仍有翻身機會。

兩人談妥,這場「寧靜交棒」的開鑼聲於焉敲響。

辜仲諒計畫持續加碼至10%到15%持股。今年5月2日的台泥80周年慶,張安平也邀請辜仲諒出席。

張、辜能否完成這場「寧靜交棒」?張安平10年的負重前行,為台泥換來的轉型門票;能否繼續通過落地的考驗,答案都將在明年揭曉。

最終,關鍵不在誰取代誰,而在台泥與辜家的新「共主」,是否能在股權結構改變、經營路線拉扯之際,仍能舉重若輕地扛起台泥,繼續前行。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1530 期謝謝!)

景美從做4片壞2片到良率95%
股價飆7倍「探針卡神盾」揭密
今周刊•撰文:譚偉晟

在旺矽、中華精測等探針卡廠業績大好的同時,重要供應商景美科技表現同樣亮眼。當年選擇以退為進、專注結構件,如今被證明是正確的策略。

距離恬靜的宜蘭冬山河畔僅5分鐘車程,有家AI晶片關鍵供應商的廠區正忙得火熱,不只加緊生產,還正大舉擴充產能。

這裡,是2月底以70元登上興櫃、如今股價飆漲逾7倍的探針卡結構件供應商景美科技,「宜蘭的土地成本,只要台北的十分之一。」景美科技總經理羅麗文解釋,為何選在好山好水的宜蘭擴廠。

在半導體的晶圓測試階段,必須用探針卡與晶圓上的裸晶接觸,確認生產中的晶片功能是否良好。景美科技的產品結構件,則像是精密探針卡的「外殼」、包括承載整張探針卡的機框,以及安裝細微探針的基座。

從成品轉攻「結構件」
把競爭同業變客戶

隨著算力需求與日俱增,測試AI晶片用的探針更多且更精細,能在基座上鑽出數個微米細孔置放探針的陶瓷微鑽孔技術,是景美最關鍵的技術優勢。在官網上,景美展示一張蚊子站在結構件上的照片,用肉眼根本看不出的鑽孔,直到放大後才能依稀辨識比蚊子嘴更小的孔洞。

抓住AI晶片巨大商機,景美科技今年3月營收突破7000萬元,創下歷史單月新高。

眼下的高速成長,其實來自景美創業20年來,兩次轉型的關鍵決定。

2006年,羅麗文任職的探針卡製造廠經測科技關門,但心想晶圓大廠的案子不能中斷,「我就找了前團隊、8個人成立景美。」

景美科技副總經理何震宏解釋,當時晶圓廠客戶持續發展先進製程,景美為此也開發最先進的探針卡設計。「最高的時候,晶圓大廠的營收占比有九成。」

羅麗文接著說,隨著客戶的製程愈來愈先進,需要更精密的探針卡與更多的使用量,公司開始感受到成長瓶頸,因為如果要服務客戶未來的需求,就必須投入大量資本支出升級設備;但當時公司的股東結構,多屬「傳產業長輩」,對於羅麗文希望追隨先進製程、擴大投資的計畫,少有共鳴。

「我要想一個商業模式,怎麼樣可以吃到整個市場的訂單。」羅麗文心念一轉,決定化整為零,「如果改做結構件,不但能繼續服務晶圓廠,還能把競爭同業變客戶。」

為此,景美團隊擱下了探針研發,專注供應結構件。只是,一開始為了減少投資,採取設計後委外代工的生產模式,卻被晶圓廠客戶嫌速度不夠,要求景美在台灣自行生產,因此2014年景美還是硬著頭皮成立CNC(數控加工)部門。

衝產能 設加工部門
花兩年拿下海外龍頭訂單

新部門的目標,是要在結構件上鑽出排列整齊、深度與口徑一致的孔,確保探針檢測過程中,有足夠支撐力、維持最佳結構強度。

當時公司上下,沒有一個人真的懂CNC,於是羅麗文親自組了一個團隊從零開始,「一開始良率只有20%,產線旁得放躺椅、隨時盯著,因為最初連大貨車經過的震動,都可能導致鑽孔出現偏差。」

回想當時「做4片、壞2片」的往事,羅麗文還分享了一個小故事。

「客戶問我們『能夠鑽深一點嗎』?因為孔不夠深、針可能會歪,我們想乾脆正反面都鑽一次,結果沒有對接好、整批得重做,一整個月都毀了。」羅麗文笑說,所幸靠著一步步改善,目前景美產品良率已經提高到95%。

2017年,景美董事會改組,由陳吉良擔任新董事長,透過收購原股東股份,支持羅麗文的規畫,在提升技術的同時,也要擴大市場、布局晶圓廠之外的客戶。

「2018年景美成立國外業務部,鎖定的就是探針卡龍頭廠FormFactor。」她回憶,當年積極拜訪對方整整兩年,卻始終無法拿到訂單,直到2020年疫情導致全球封城,情況才有所改觀。

羅麗文指出,當年原本向東南亞廠商採購結構件的FormFactor,因為供應鏈中斷,無法如期交貨給晶圓代工大廠,「客戶就說,景美在台灣、沒有停工。」FormFactor轉向景美下單後,發現品質比原本的供應商還好,「因為我們的產品鑽孔夠深夠準,還要選對材料、能承受高低溫變化。」她自豪地解釋。

技術到位之外,景美還有著國外廠商少有的積極度。不具名的半導體檢測廠總座回憶,曾有一個案子與景美合作,「因為客戶要求隔天早上要交樣品,她(羅麗文)就在我們公司,跟我們團隊一起拚到天亮。」

如今,不僅FormFactor,本土探針卡大廠旺矽、中華精測也陸續成為景美客戶。客戶分布全球,也讓景美積極規畫擴廠,帶動股價飆漲。

但一名證券業副總經理分析,探針卡產業由於股本小、業績成長強勁,「景美本益比高達100倍、漢測甚至高達170倍。」坦言如今的股價表現,已超出過去幾年的預估。

「現在的趨勢是,訂單會朝向有大產能的業者。」羅麗文透露,看好當前利基之餘,景美也朝機器人手部零件布局,「我們做機構件,也是很小很精密的東西。」藉此開拓新的成長動能。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1530 期 謝謝!)

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