聯合報社論/唐鳳的疫苗預約系統，原來打的是安慰劑

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2021/07/30 第5032期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 聯合報黑白集 聯合報黑白集／政府數據與謊言惡質度 聯合報社論 聯合報社論／唐鳳的疫苗預約系統，原來打的是安慰劑 經濟日報社論 經濟日報社論／Fed對縮減寬鬆的弦外之音 民意論壇 科技．人文聯合講座／企業多走二哩路的ESG心志 不要讓政治困擾選手 海綿台灣…會否步鄭州後塵？ 來場東奧親子公民課 線上課程 照顧失智另扇窗 打了莫德納 第二劑混打高端？ 別人要打第二劑 我還在等第一劑 聯合報黑白集／政府數據與謊言惡質度 聯合報黑白集/聯合報 政府為高端疫苗開綠燈上市，費盡洪荒之力宣傳的結果，第四波預約的前廿四小時，新上網登記一一二萬餘人，願打高端者共廿八萬，不到四分之一。因原始設定是所有疫苗都勾選，代表有四分之三的人排除高端，對它投下否決票。 這局面到了公營媒體，竟報導成「短短三小時內三﹒七萬人獨鍾高端」、「一天內逾四十九萬人願打高端」。前者的實情是：開放預約前三小時，共九十二萬人登記，「獨鍾」高端的三﹒七萬僅占四％；後者強調「一天內」，是把先前勾選過高端的廿一萬人算進，硬湊成「高達」四十九萬人支持的好景。 除了操作及扭曲數字，政府機構有時索性「蓋牌」。外交部探詢友邦是否接受高端疫苗，消息曝光，綠委立刻要求徹查洩密。當初捐口罩是Taiwan Can Help，要讓全世界都知道；現在捐疫苗，就「為善不欲人知」嗎？ 政府上月主動宣布撥四﹒五萬劑疫苗給國防部，是自詡為軍人靠山；如今多少官兵完成接種，忽又變成機密諱莫如深。阿兵哥怎不擔心，自己被內定為「戰略預備隊」，要替政府消化高端疫苗？ 十九世紀英國名相狄斯雷利曾說，天下謊話分三種，依惡質度分別為謊言、可惡謊言與統計數字。他若看到當今台灣政壇如何玩弄數字，應會覺得自己分類太保守吧？ 聯合報社論／唐鳳的疫苗預約系統，原來打的是安慰劑 聯合報社論/聯合報 最近民眾為疫苗預約施打問題，搞得火氣很大。天才IT大臣唐□設計的預約系統，時關時開，規則千變萬化，難以捉摸。有人預約已久卻苦等不到通知簡訊，有人想修改疫苗選項卻被鎖住；有人是登入無門，有人則是預約成功卻擔心空歡喜一場。指揮官陳時中難得說了老實話：因疫苗進貨延宕，接種第一劑後「未必打得到第二劑」。能把自己的無能說得如此振振有詞，不愧是厚黑學大師。 許多民眾已受夠了陳時中的信口雌黃與反覆其詞，但他每天照樣登台演出，對全民發表訓令。半年來，陳時中不知說了多少次「我們的疫苗夠了」，閣揆蘇貞昌不知說了多少次「有政府會做事」，他們還刻意拖延永齡、台積電和慈濟購贈BNT疫苗的計畫。而今大家打不到疫苗，陳時中一句「疫苗進貨延遲」就想把責任全都推掉，老百姓會不火大嗎？ 許多民眾其實很清楚陳時中玩的是什麼遊戲：他之所以警告大家「未必打得到第二劑」，就是挑明國際疫苗供貨不可靠，目的是間接暗示民眾要趕緊去預約施打國產的高端疫苗。前一天，唐□把仍未正式解盲的高端疫苗放上他的疫苗預約系統，當成「最新選項」，蔡英文總統立即率先進入示範預約。這些演出，都是蔡政府對國產疫苗「飢餓行銷術」的伎倆；只不過，他們用公權力強力推銷的，是一支缺乏嚴謹科學認證、又充斥黑箱運作的疫苗。 由此，人們即不難理解，唐鳳的疫苗預約系統，說穿了其實只是一種「安慰劑」。表面上，政府開放不同年齡層的民眾可以進入系統預約自己想要接種的疫苗，彷彿人人都有選擇的權利，也都有機會施打。事實上，政府的口袋裡並沒有大家想打的那些疫苗，它販售的只是虛幻的期待，讓大家稍安勿躁，必須聽政府進一步的指示。前一波，在同樣的操作下，許多人被迫增勾或改勾政府手上過剩的ＡＺ疫苗；但ＡＺ好歹是國際認證的疫苗，大家嚥得下去。這一波陳時中的操作，卻以「缺貨」為恫嚇，要脅青壯族群「認清現實」，把高端放進他們的選項。政府把權術玩到這種地步，無能又威權，簡直把人民送去給高端當白老鼠。 目前台灣的疫苗接種率，雖已超過蔡總統宣示的七月底要達廿五％的目標，但其實已陷入一個新的瓶頸。原因是，有三百多萬人將莫德納列為第一劑施打意願，目前還在苦苦排隊；而已經接種第一劑莫德納的近二九○萬人，則因政府仍未開放「混打」、也不知能和誰混打，只能繼續勾選莫德納為第二劑意願。問題是，政府購買和美國贈送的莫德納，加總只夠四百萬人完整施打，現在卻有七百萬人在排隊登記第一劑或第二劑。面對這道「莫德納難題」，唐鳳的「安慰劑」又能讓民眾安心多久呢？ 民眾想打的疫苗打不到，政府想推的疫苗百姓又不想打，這是台灣當前的疫苗困境。過去三個月，儘管有民間團體的鼎力捐獻，有外國政府的熱心相贈，局面還是不見改善。追根究柢，這個困局的源頭，正是表演重於部署、威權多於公正、黑箱遮蓋透明、私心大於愛民的蔡政府。政府不計毀譽將高端迅即推上公費疫苗的寶座，這樣的一意孤行，人民在蔡總統堅持開放「萊豬」的決策中其實已領教過一回。蔡政府或許以為人民的記憶力都很短暫，所以再演一回，來加深大家的印象。 也許再隔不久，人們就會看到蔡總統捲袖打高端的示範；屆時，就看打了唐鳳「安慰劑」的民眾會不會受到感動。 經濟日報社論／Fed對縮減寬鬆的弦外之音 經濟日報社論/經濟日報 美國聯準會（Fed）聯邦公開市場委員會（FOMC）28日召開，一如事前預料，並未改變利率及現行的資產購買計畫，但從會後聲明及主席鮑爾在記者會上的談話，顯示Fed離開始縮減寬鬆政策規模（退場）的時機又更接近一步，但也僅限於此。 比較兩次會議的會後聲明，不難發現一些蛛絲馬跡，顯示Fed對經濟復甦更加樂觀且放心。首先，6月聲明中提到「經濟活動與就業指標已經增強」，這回則是以「繼續增強」來加重語氣。其次，6月時表示「受疫情不利影響最重的部門仍弱，但已出現好轉」；這回則表示這些弱勢部門「已經出現好轉，但尚未完全復原」。看起來差距不大，但其中的微言大義卻不可小覷。 比較明顯的差異，在於這次會後聲明中增加一小段完整的話，指出從去年12月之後，經濟在邁向最大就業與物價穩定兩項目標的過程中，已經「獲得進展（made progress）」；雖然尚未達到「重大的進一步進展（significant further progress）」的標準，現在還不用採取任何行動，但終於出現「進展」一詞，等於是已經見到隧道口的亮光。 另外，觀察家在會前高度聚焦於Fed是否會強調Delta病毒可能對經濟復甦造成風險，作為研判Fed決策的風向球之一，結果聲明中並未出現Delta一詞；不提Delta，也可能代表Fed的一種政策態度。鮑爾在記者會上也指出，Delta病毒擴散，可能並不會造成特別大的經濟衝擊，這也顯示決策官員對疫情控制及經濟復甦更有信心。 對於各界最關切的「退場」議題，鮑爾也明示這次會議的特點是Fed首次「深潛（deep dive）」到與最終退場時機、速度及組合等相關議題；他還表示，Fed已經排除先行減購房貸擔保證券（MBS）的作法，但可以考慮一旦開始「退場」時會以較快的速度減購MBS。這證明官員們在討論「退場」時，的確已經達到「深潛」層次。 目前Fed內部「鷹、鴿」兩派壁壘分明，已不僅僅只是茶壼裡的風暴。6月會議之後的利率預測「點陣圖」顯示，已有三分之二的委員預測2023年就會首度升息，過半委員甚至預測會升息2碼，比之前預測2024年才會升息明顯提前，顯示在升息議題上，「鷹派」聲勢已經提高。現在兩派爭議的焦點，在於應於何時開始減少購買資產金額。 「鷹派」重視通膨升高，且多項數據都顯示通膨可能不只是「過渡性」，更可能是「持久性」。他們擔心物價漲勢一旦成了氣候，Fed可能會措手不及，屆時將不得不強力緊縮貨幣政策，對經濟體系與金融市場造成過當的干擾，因此「退場」宜早不宜遲。「鷹派」尤其主張每月購買400億美元MBS的金額是否應該先行縮減，因為目前美國房市已經是熱火朝天，繼續大額購買無異於對房市火上澆油。 「鴿派」則偏重就業主張，強調目前美國就業人數比去年初疫情爆發之前還少近700萬人；儘管一些數據看起來不錯，但各部門的經濟表現落差太大，疫情對低所得勞工與有色人種的衝擊不成比例之重，阻礙「最大就業」目標的實現；何況Delta病毒擴散可能使景氣再度降溫，對低薪勞工尤其不利，因此現在就考慮「退場」仍為時過早。 鮑爾與兩位副主席屬於「中間派」，既承認經濟反彈強勁及通膨超高，但也擔心未來展望不確定，以及疫情再度升高的風險。現在雖無必要立即「退場」，但也認為時機不久便將成熟，不過調整必須漸進，且須對外界做良好的溝通。 「現在還無必要，時機漸趨成熟」，應是Fed「退場」操作的明確路線。至於時機，還必須觀察這次會議的紀錄，才能進一步了解「鷹、鴿」兩派聲勢的消長；更須留意7、8兩月的就業及通膨報告，8月下旬Fed傑克森洞年會的情況，以及9月的決策會議結論。最早，可能是在今年秋季（9-11月）就開始「退場」；最遲，也遲不過明年初。 科技．人文聯合講座／企業多走二哩路的ESG心志 侯勝宗/聯合報 現在除疫情持續奪走人命外，也面臨許多前所未見的災難和人禍。大陸鄭州大雨、美西大火、波羅的海、北歐及俄羅斯熱浪奪命，國家系統嚴重失靈。人類接下來要如何回應這些複雜的環境問題？ 答案可能不在英明政府，而在有遠見企業。以美國為例，全美最有資源的不是政府，而是企業，高達八十二％資源，掌握企業手上，唯有企業願意承擔守護地球責任和使命，人類才不致走向災難與滅亡。聖經：「有人強逼你走一哩路，你就同他走二哩」，這願意多走二哩路，值得各方深思。 二千多年前猶太人被羅馬殖民，有個不公平規定，羅馬士兵可要求殖民地百姓為他們搬東西或背重物多走一哩路，這要求猶太人不能拒絕。這當然是不公平規定，但因這是法律，不做就會被罰，所以人們做得「心不甘、情不願」。 因此，當聽到耶穌說這話，都覺得不可思議，走一哩路已很不甘心了，怎可能再多走這第二哩呢？事實上，這是種態度改變和全新眼光。因為當我們活在只願意盡本分就好的思維中，其實我們是活不出生命的豐富寬闊。這第二哩路並不是「傻瓜」行為，而是自主權下額外施予或投入態度，因為第一哩路是被制度逼做，走得不好，會被責備和處罰；但第二哩路是自主的，是真心關懷別人而作。這兩哩路路程雖一樣，但意義卻天差地遠。 多走第二哩路，對當今世代企業經營十分重要。領導入必須重新反思，企業存在的意義是什麼？過去信仰的利潤極大化，在面對全球□化和災難不斷的未來社會，這個治理邏輯需要改變。過去，企業藉由自利動機與市場競爭，以獲利作為企業存在價值。如今，企業在各種外在法規或產業壓力下，為了追求投資市場給予的「環境、社會和企業治理」（ESG）永續投資評分，保護自身利益，被動執行滿足ESG企業責任的行動，好獲得資本市場認同。 此種因外部誘因系統多走一哩路，所帶來的利他行為改變，固然是好事，但若能將執行ESG動機內化為強大企業使命或經營信仰，才能真正從心出發多走第二哩路，設計出真正符合永續精神的經濟交易活動，建立「環境—社會—企業」三方共好關係。 總之，ESG的第一哩是被體制要求，第二哩是出於心甘樂意；第一哩路是出於外部動機，第二哩路是源自內在動機；第一哩是因為企業責任，第二哩是出於真心關懷；第一哩是為看得見的利益，第二哩是為看不見的價值；第一哩是為這一世代，第二哩是為人類未來。企業需有多走二哩路的ESG心志。（作者為逢甲公共事務與社會創新所特聘教授） 不要讓政治困擾選手 郝至順／航太退休人員（台中市）/聯合報 民國五○年代台灣參加世界少棒賽，無分政治地域男女老少，熬夜守在電視機前為太平洋彼岸中華小將加油打氣，「中華隊」所向披靡，名聞遐邇，愛國意識沸騰到頂點。 六○年代威廉瓊斯盃籃球賽開打，民眾仍是毫無保留為中華隊加油，贏球時球迷觀眾喜極而泣，輸球時痛不欲生，那時大家心中只有「中華隊」，總要努力擦亮中華民國這塊金字招牌。 曾幾何時，隨著政治生態轉變，「中華隊」在政客意識裡，變成了「台灣隊」，在各種運動賽事場合，即便中華隊旗幟依舊，但政客總會有意無意改變我們的「隊呼」，中華隊成了台灣隊。 國際間已為中華民國正名「中華台北」就是「中華民國」，「中華民國國旗歌」就是我們選手得勝時的升旗歌，中華隊來自台灣，毋庸置疑，也是全世界都知道的事，只要全體國民認同、支持中華隊，就是熱愛、尊重中華民國，政客實在不需畫蛇添足。 東京奧運賽事，看郭婞淳、楊勇緯奮勇參賽，為中華隊奪金取銀；未來幾天還有更多選手為國家爭取最大榮譽，使中華隊接二連三，揚眉吐氣。政客們請沉住氣，不要在運動健兒上賽場時，還牽扯政治。 中華民國是個打不倒的變形金剛，台灣是不沉的航空母艦，只要我們在各方面展現實力，自然就會產生影響力。萬一政客發言不遜，影響後續參賽資格，造成選手比賽時困擾，或是喪失競賽機會，豈不是因小失大？ 海綿台灣…會否步鄭州後塵？ 何嘉浚／台灣科大營建工程系副教授/聯合報 本世紀以來，世界各地屢遭都市化及極端氣候影響，面臨洪澇及水環境汙染威脅，「海綿城市」幾成都市防洪顯學。 近年來，大陸各城市也積極投入海綿城市建設，並帶動一波「海綿經濟」，自二○一五至二一年政府預算加民間投資預估將投入三萬億人民幣，改善「城市看海」窘境；然而河南鄭州洪患，讓人對海綿城市檢討及質疑聲浪大起；到底「海綿城市」行不行？鄭州案例值得省思。 台灣同樣面臨強降雨威脅，一遇淹水政府便扛出海綿城市招牌，似把海綿城市視為萬靈丹；再者，政院自民國一○六年起推動前瞻基礎建設之「水環境建設」編列一三五八億元打造「幸福水台灣」為目標；水利署自一○八年增訂並公告水利法中，亦將「逕流分擔與出流管制」納法規；我們正朝「海綿台灣」邁進，但果真如此？ 首先，海綿城市是否可保證絕對不淹水？答案是否定的。因為低衝擊開發發展初衷，是用來提高城市防洪的韌性，也就是說，大豪雨來時先從可淹地方先淹，為不可淹水地方爭取更多防災應變時間，待豪雨結束後，洪水退去快速復原城市原有功能，至於何該淹、何不該淹？ 筆者認為，城市中公園綠地、學校操場、中央分隔島及屋頂等，均可做暫時滯洪空間，以確保基礎設施不淹水，或有多一點時間防災應變。以鄭州淹水來說，地下道及地鐵均屬不該淹地區，若能適度將洪水先導引並滯留到其它地方，便可為地下道中車輛及地鐵中民眾，爭取更多疏散時間，減少傷亡；因此，中央及地方政府主管機關應確實依「逕流分擔」要求，擬定「可以淹」和「不可以淹」的地區，並澈底管控土地開發行為。 再者，從近年參與多件政府相關的開發計畫審查評選中，開發單位提出的滯洪或入滲設施規模一個比一個大，為免空有其規模卻無法發揮實質的防洪成效而流為蚊子設施，因此建議設施設置前均應進行適切的成效評估，至少應明確指出設施設置前後，降雨強度容受能力可提高多少，以避免過於高估及依賴設施的防洪能力，造成洪水發生時應變不及並引致災害。 完備的城市雨洪控制，必須先建置排水管網系統，再透過海綿城市的導入，藉由其提高防洪能力、爭取更長的應變時間、保護重要設施及快速復原城市功能等優點，提高城市防洪韌性，同時達到淨化水質、降低熱島效應、調節氣候及美化景觀等附加價值，但海綿城市並非萬靈丹，應配合適當的防災避難措施及全面智慧化監控，才能將災損及傷亡降到最低。 來場東奧親子公民課 王者欣／高中公民教師（桃園市）/聯合報 暑假中，相信許多家長和我一樣，和孩子守著現場轉播，為中華隊加油！這是親子共融的美好時刻，同時也能藉此國際盛事，邀請孩子反思東京奧運帶來的公民議題探索。 開幕進場儀式中，孩子們不斷重複問一個問題：「這個國家在哪裡啊？這個國家好陌生喔！」的確，國內媒體對國際動態的報導較少，課堂中除地理、公民課，對世界各國的所在及現況了解，也十分有限。 這時看著來自超過兩百個國家地區選手們，揮舞著自己國家國旗、穿著屬於當地文化的服飾開心入場，孩子們眼睛發亮地接受著文化震撼，又大聲發問了：「什麼是難民代表隊啊？」我一面查資料、一面解釋，這是一個從二○一六年開始的奧運代表隊，因為國際制裁、政治紛爭等因素，成為離開母國的難民選手，但國際奧委會為了讓選手仍有機會參與，特別讓選手們組成難民代表隊。這也凸顯近年來，仍有嚴重的難民問題需要關注。 接下來國際奧委會主席巴赫致詞時，談到了幾個英文字，孩子們又開始討論了：「Faster, Higher, Stronger, and Together.」以往在奧運格言上，最常聽到前三個，今年為何有「Together」？我們一起查了資料，也從巴赫的致詞中了解到，奧運精神是希望能讓世界和平，在平等的氛圍裡大家秉持著運動員精神公平競爭、也持續進步。然而近兩年來新冠肺炎疫情非常嚴重，人們反思國與國之間除了競爭，更需要不分種族與貧富通力合作，才能解決愈來愈艱困人類共同面臨的問題。孩子們也點頭同意。 看著比賽過程，女兒忽然語重心長說：「為什麼這麼多原住民選手咬著牙、流著血在為國爭光，我們漢人在做什麼？只會搶人家的土地嗎？我們平常有重視他們嗎？」我知道她只是玩笑話，但也看出這個國內有關原住民文化與生存發展權的社會議題。我們對於偏鄉原住民選手的培育計畫是什麼？相關的支持與資源是否足夠呢？這個議題讓我們沉默了許久，心裡有些難過…。 家長可藉這場國際賽事，讓年輕孩子除了關心學科考試、認真寫暑假作業外，還可一起探討許多國內外的公民議題，這也符合一○八課綱精神，引發更多自主學習動機。 讓東奧賽事，除了喚醒學子們重視體育熱情外，也能成為一場充滿社會正義、人權關懷，與平等共好的親子公民課。 線上課程 照顧失智另扇窗 陳乃菁／神經內科醫師（高雄市）/聯合報 新冠肺炎三級警戒下，不知不覺過了兩個多月，我在失智門診看見家屬們的諸多變化。自一開始害怕疫情不敢讓老人家出門，到後來發現長輩總是關在家中也不是辦法、但要讓他們去日照或據點保持活動，卻又因疫情沒開放。 家屬每次帶患者回診，就會抱怨爸媽退化好快，在家中沒事做就會沒精打采、退化得很快；於是我馬上決定利用高雄失智共照中心（長庚）粉絲頁為基礎開線上課程。就如同所有線上課程計畫，我的建議一開始也面對許多懷疑：「長輩年紀大了，還能上電腦上的課嗎？」「失智患者連實體課都不見得想參加了，幫他們開線上課程，真的能保持參加興趣又能起到幫助嗎？」 我說：「換個角度想，線上課程也有優點啊。比方疫情前，也不見得每位患者都想去日照或據點，有些人是聽到要出門就怕麻煩，或者是到現場要面對陌生人而緊張，既然疫情下沒有更好選擇，那麼不如趁機來試試看。」 於是，我先蒐羅一群平常在現場實體課程中已帶活動帶出口碑的講師們，他們可能是職能治療師、心理師、體適能老師，或其他專業類別，由他們打頭陣。藉由專家身分和長輩們已熟悉的互動方式，有了這群優秀師資，加上家屬們積極鼓勵和協助，長輩們真的降低對虛擬課程排斥感，很快課程就有了固定班底，最多時能有五十人一起上課。 當然也有起伏，例如換成較年輕新手講師來帶課程後，長輩人數稍流失，但最少也有十五人，後來轉換成新手治療師及心理師，一開始長輩人數驟減成十五位。幸好線上課程也是給新手講師自我提升機會，講師們透過一次次課程練習快速抓到訣竅，很快就把長輩們注意力抓回來了，參加的人數又回到四十位左右的穩定狀態。 長輩們在線上互動特別有趣。有一回，我跟著旁聽課程，見到講師臨時到隔壁拿道具，不過幾分鐘空檔，長輩們透過鏡頭很自然地聊天。彼此問：「你怎麼昨天沒出現來上課？」「你怎麼今天遲到了？」最讓我驚奇的是，一位八十幾歲阿嬤主動說自己熱愛上課，但孫子拿手機去玩、害她無法上線；另一位帶點驕傲的告訴大家：平常都是孫子協助開電腦進入線上教室，但今天孫子有事出門，她自己摸索著也能順利上網來與大家見面呢！ 這群可愛老人家的互動，真是讓人眼睛一亮，我想新冠疫情為世界帶來天翻地覆變化，沒有哪個行業不受影響，但我們不能悲觀，也不能故步自封，患者和照顧者的需求可以用創新方式應對。透過線上開課，我們發現長輩們不是大家想像的對電子產品必然排斥，其實也樂於跟著學習，線上互動能保有友情和關懷，也能嘗試新的活動帶領方式。 這發現或許正是疫情下寶貴發現之一。我相信據點和日照等實體照顧場域，一定會重新開放，面對面互動方式也有不可被取代的價值，但線上課程如能與實體並行，提供不方便出門患者和照顧者另一種選擇，透過多元方式，我們能照顧到更多的家庭。 打了莫德納 第二劑混打高端？ 賽夏客／資深教育工作者（苗縣頭份/聯合報 誠信是做人基本準則，不誠則無物。太平時代，誰來領導都一樣；一旦遇到天災人禍，就考驗領導者能力與智慧；不管如何做，不能違背誠信的道德底線。如今，自稱「最會溝通的政府」遇到世紀病毒，卻用手段來掩飾無能。 網路媒體發達，任何訊息馬上傳遍，政府還想以「無知」來騙取人民的配合嗎？就以疫苗施打來說，有生以來從未遇到如此慌亂，即便是被稱「無能」的馬政府，面對SARS威脅，都可以在最短時間內恢復社會秩序。 雖然新冠病毒是全球性災難，不能等同於過去任何一次疫情，但領導者就是要誠實面對，做多少事，說多少話，就以疫苗來說，有多少劑施打多少人，不是這樣嗎？疫苗全由中央統籌管理，不是更好掌控施打對象嗎？更何況還訂出施打順序表，為何一再更改施打時間、順序和方式，政策一變再變，讓全民無所適從。 我之前打了一劑莫德納，注射卡片註明第二劑施打時間是八月七日，突然指揮官陳時中宣布，要延後八至十周，那也沒關係，就等吧！後來看到網路訊息，還要再上網預約才算數，必須再次選擇要打甚麼疫苗；我馬上上網，竟看到國產高端列為施打選項，若沒有特別刪除勾選，就成了官方公布的有意願數字。 政治是高明的騙術，應該指選舉手段；一旦取得執政權，就要真誠對待老百姓，縱使做不到，也要誠實以對，再高明的「騙術」，總有露出馬腳的一天。 別人要打第二劑 我還在等第一劑 劉瑞玲／退休教師（南投市）/聯合報 原本以為疫苗施打只要配合政策，按照中央與地方衛生機構官員造冊分類與年齡排序，應該可以打到自己想打的疫苗，我就等著莫德納疫苗。 本縣和其他縣市開打莫德納後，從八十歲以上開始，一路打下來，突然在四十三年次後，換打其他族群的ＡＺ疫苗。我其他縣市同輩朋友、同學，同一時間甚至更早都打完莫德納！ 被列為高危險群的「年長」者，一定和我同樣焦急鬱卒！中央的1922專線超難打，地方官員一直表明沒疫苗接種，不禁失望氣忿想問： 指揮中心已要施打第二劑莫德納疫苗的人上網登記，第一到第三類族群，除醫護人員有必要性，其他坐辦公廳官員及相關人員，真的有比六十五歲以上、尚未完成第一劑疫苗者有正當性和急迫性嗎？其次，為何有些縣市施打莫德納年齡層可以比其他縣市更低些？是中央配置疫苗不公？還是地方優先施打其他族群？ 現在疫苗登記平台開放的年齡層大幅下降，我等高齡者再去平台登記，何時才可打？還能打到莫德納嗎？ 李亞琪／服務業（台北市） 近日疫苗登記、預約之亂，簡直讓民眾無所適從；政策朝令夕改，民眾為打一劑疫苗疲於奔命。看著社群討論，周遭朋友改選不知所措，我彷彿看到掌握疫苗生殺大權的指揮中心，促狹的、冷漠的笑。 疫苗施打意願登記平台開放第九類第十類登記時，大多數民眾選擇莫德納， 指揮中心說要等四輪後才打得到。相信政府說的等四輪就可打到，如今呢？等啊等，等到花兒也謝了，才知政府所說等四輪根本是全無指望，因為剩下不多莫德納已開放給第二劑施打。 想打莫德納過分嗎？做錯了嗎？有朋友因凝血功能不佳，有人因慢性病等原因選擇，他們不是刁民，只想安全施打卻遙遙無期。朋友問我，既然等不到，政府為甚麼不早說，要給人希望，又給人失望？我無言以對。 因等不到有朋友慌了，趕緊上系統改填AZ，然而指揮中心改口：疫苗意願登記平台重新開啟後，增勾或改勾AZ疫苗者，將於第三輪意願登記接種AZ疫苗之四百九十五萬人優先處理後，再接續處理。原來已不是按長幼有序順序施打，朋友手足無措。 政府想給哪些人打AZ、哪些人打莫德納、哪些人只能打高端，可以說清楚講明白嗎？不要讓民眾無所適從。買疫苗的錢是納稅錢，施打疫苗是人權，不是政府恩賜，為何我們的政府，總是這樣傲慢，冷漠對待生命？ •羅浮宮新館長 鋒頭勝過蒙娜麗莎 近日關於法國羅浮宮的熱門話題，蒙娜麗莎不再獨占鰲頭，同樣發燒的是羅浮宮新館長、228年來首位女館長戴卡赫。戴卡赫將推新計畫，最讓觀光客振奮的，可能是她打算夜間開館，方便年輕上班族下班後「享受在羅浮宮迷路的樂趣」。 •疫情當頭，領導人更需要……靜坐！ 當人察覺到威脅時，大腦的生存部分（主要是杏仁核）就會啟動，導致我們的專注力變得狹隘。為了能讓你在高壓環境中仍能維持領導力，花幾分鐘靜坐是一個好方法：早晨醒來、會議開始前，隨時隨地、沒有包袱地開始靜坐吧！

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