2026年4月9日 星期四

當 AI 吃電、淨零上線,台達電子用Delta碳排管理解決方案重寫競爭規則


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2026/04/09 第875期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
  科技新知 當 AI 吃電、淨零上線,台達電子用Delta碳排管理解決方案重寫競爭規則
《專題文章》兼顧產業發展和風險監理,淺談澳洲國家AI計畫政策方向
當 AI 比顧問更會給建議:諮詢顧問業的存亡之戰
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當 AI 吃電、淨零上線,台達電子用Delta碳排管理解決方案重寫競爭規則
FIND研究員:賴奇易

在全球同步邁入「AI爆發成長」與「淨零轉型」的工業4.0浪潮下,企業正承受雙重挑戰:一方面AI 運算與基礎設施快速擴張,帶動更高的用電量與散熱需求。另一方面,RE100、淨零目標、綠色供應鏈與碳邊境調整等趨勢,加速把碳管理與減碳能力推升為企業競爭的關鍵門檻。台達電子因此提出以「AI×低碳」為永續發展雙主軸,並藉由能源管理、碳排管理平台與供應鏈協作,讓減碳策略從傳統節能升級為智慧化管理,進一步打造智慧、低碳且具韌性的產業生態系。

圖1:能源消耗的視覺化

資料來源:Products - Energy Management - Delta

【技術發展背景】

產業所面臨之問題

近年來,在AI應用快速擴張與淨零政策加速推動下,產業正同時面臨「高能耗」與「高合規」雙重壓力。資料中心與智慧製造導入AI後,運算與散熱需求大幅上升,電力容量、尖峰負載與冷卻能耗直接推高營運成本與碳排放。RE100、供應鏈減碳、碳盤查與產品碳足跡等要求,迫使企業從被動揭露轉向主動治理,需建立可稽核、可追溯的碳排數據管理機制。實務上碳排資料常分散於工單、BOM、能源管理與生產系統中,缺乏一致的計算邊界與整合平台,使減碳措施難以量化成效並形成改善閉環。因此整合AI與碳排管理的數位化平台,已成為企業提升韌性與競爭力的關鍵。

【技術介紹與應用狀況】

一、技術特色與可解決之問題

DeltaGrid的定位為「碳排管理系統」,重點能力包括:

1.同時滿足組織碳盤查與產品碳足跡需求,並可產出符合ISO14064-1 與ISO 14067 的報表。

2.整合工單與 SAP BOM 系統,將碳排追蹤落實到「整廠/產線/產品」,提升碳數據可追溯性。

3.結合 AI/ML 找出節能機會點,並可設定整廠/產線年度、季度、月度碳排目標,以制定減碳策略。

4.可進一步導入節能設備並整合太陽能與儲能系統,支援自發自用、削峰填谷、負載轉移等電力面策略,從供電端解決減碳問題。

二、現行應用

台達電子以「AI×低碳」雙軸推動現行應用,主要落地於資料中心、智慧工廠與碳排治理三大場景。在資料中心端,透過高效率電源系統與先進散熱方案支援AI算力成長,降低用電與冷卻能耗,提升整體能源使用效率。於智慧工廠端,導入數位分身平台模擬機台與製程,縮短試作時間、減少材料浪費,並提升產能與生產彈性。

在低碳治理端,運用DeltaGrid碳排管理平台與能源管理系統,整合工單與 BOM 等製造資料,支援組織碳盤查與產品碳足跡追蹤,並結合 AI/ML 分析找出節能與減碳機會點,同時設定碳排目標與改善策略,進一步帶動供應鏈導入再生能源與節能措施,形成可追溯、可稽核的減碳管理閉環。

【未來展望/挑戰】

未來在AI持續擴張與淨零要求升級下,企業將更需要把「算力成長」與「能源/碳治理」同步規劃,並以平台化方式將能源管理、碳排管理、設備運轉與製造資訊整合,形成更即時的碳排決策與優化能力。若 DeltaGrid等系統能擴大串接工單、BOM、能源數據、再生能源與儲能,並結合AI/ML進行碳排預測、節能策略模擬與自動化建議,將可提升減碳成效與管理效率。

首先是跨系統資料整合與可信度,包含碳係數、盤查邊界、資料完整性與稽核追溯要求,其次是導入門檻與組織協作,需跨部門建立治理流程與KPI,最後是供應鏈推廣難度,供應商能力差異大,需搭配制度、訓練與激勵機制,才能真正形成可擴散的低碳生態系。

參考資料來源:

1.https://www.deltaww.com/zh-TW/products/DeltaGrid/DeltaGrid-EM-Carbon-Emission

2.https://cdn.technews.tw/2025/12/17/delta-electronics-focuses-on-ai-and-low-carbon-as-its-core-axes-of-development/?referrer=grok.com

3.Products - Energy Management - Delta

 
《專題文章》兼顧產業發展和風險監理,淺談澳洲國家AI計畫政策方向
FIND研究員:謝沛宏

澳洲政府於 2025 年 12 月 2 日公布《國家 AI 計畫》(National AI Plan),希望把 AI 轉化為提升國家競爭力、生產力與韌性的關鍵動能。綜觀其布局,可歸納為三大主軸:產業與基礎建設、人才與擴散採用、以及風險治理與安全機制。其中較特別的是在AI治理路線上,澳洲並未急於推出一部「AI 專法」統一管制,而是強調以既有法律與分業監理為底,設立 Australian Artificial Intelligence Safety Institute(AISI),作為政府的「安全能力中樞」,負責監測與測試新興 AI 能力、識別風險、彙整並分享危害資訊,協助主管機關更及時地採取政策或執法回應,降低深偽、詐騙、資安與線上傷害等外溢風險,確保 AI 發展可被社會信任。

在產業發展上,澳洲政府聚焦於三件事:智慧基礎建設、強化本土 AI 研發能量、以及吸引投資。其地理位置、能源條件與對外海纜連結,讓澳洲在亞太資料中心與算力投資上具備潛力;若算力與資料中心能持續擴張,將帶動雲端、模型開發、垂直應用與資安服務的群聚效應。

值得注意的是,計畫也強調「擴散」:不只押注尖端技術,亦透過資金與方案支持中小企業、地方與農村導入 AI,降低數位落差,讓 AI 的生產力紅利更平均地被分享。

圖1:澳洲政府聚焦AI在產業發展的三大重點

圖片來源:https://www.industry.gov.au/publications/national-ai-plan/national-ai-plan-page,本文重新整理繪製,2025。

在人才與採用方面,澳洲以 National AI Centre 等機構推動導入指引與實務工具,並把 AI 納入教育與職訓,強調勞工轉型、技能提升與產學合作,降低 AI 對就業的衝擊、提升各產業吸收能力。整體思路是先把「會用、敢用、用得好」的條件鋪好,再透過公共服務數位化與政府採購示範,帶動民間市場形成可複製的導入模式。

澳洲 National AI Plan 的價值在於把「發展」與「治理」放在同一張政策藍圖,用基礎建設與投資推動成長,用人才與普及採用擴大效益,再以 AISI 補齊安全治理能力,形成較完整的政策閉環。

相較之下,我國 AI 政策多集中於產業輔導與人才培育;未來若要提升國家級治理清晰度,可思考:建立跨部會風險監測與測試能力(類 AISI)、釐清分業監理與責任分工、並將「安全與可信任」轉化為產業競爭力的一部分,讓 AI 應用能在社會信任中加速落地。

參考資料來源:

National AI Plan, https://www.industry.gov.au/publications/national-ai-plan

 
當 AI 比顧問更會給建議:諮詢顧問業的存亡之戰
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