【今周刊1209期】武漢肺炎席捲全球 | 經濟烏雲罩台備戰實錄

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2020/02/19第659期 直接訂閱： | 訂閱 / 退訂| 歷史報份 | 今周刊網站

封面故事 武漢肺炎衝擊台灣經濟！ 蘇內閣「48小時拍板600億銀彈」搶救3大產業備戰實錄 特別企畫 直擊開紅盤前後關鍵四天！ 狠砍股、巧換股...看平民股神如何逆境突圍成為贏家       封面故事 特別企畫 武漢肺炎衝擊台灣經濟！ 蘇內閣「48小時拍板600億銀彈」搶救3大產業備戰實錄 今周刊•撰文：今周刊編輯團隊   原來，他投身公衛行動早已行之有年，是台灣公衛急先鋒。 隨著疫情擴散，國際人流急凍，島內以觀光、飯店、百貨、餐飲……等為主力的產業消費力，驟降到令人窒息的冰點，哀鴻聲從四面八方透過各種管道，傳進行政院院長蘇貞昌的耳朵。 2月13日，蘇貞昌拍板定案，為因應武漢肺炎（COVID-19，新型冠狀病毒肺炎），行政院將制定「特別條例」，並編列上限600億元特別預算，送立法院審議。這筆經費除了將協助觀光運輸、零售餐飲、農業等遭疫情重創的產業度過難關，也預計配合發放價值20億元的「振興抵用券」，活絡國內經濟。 跨部會總動員　「非常手段」48小時拍板 安定民心 時間回到2月11日下午，蘇貞昌邀集相關部會首長舉行「因應疫情產業紓困方案會議」，當時只是想通盤掌握交通部、經濟部、農委會等單位，各自需要多少「彈藥」應急，再決定相應對策；對於是否要另行籌措財源、編列特別預算，仍未下最後決斷。 當天與會的交通部長林佳龍，先表達觀光運輸業面臨的嚴峻狀況，並拿出早已準備好的紓困及振興產業方案，希望行政院同意編列特別預算，以免排擠其他業務。 「2002年（爆發「嚴重急性呼吸道症候群」SARS前一年），台灣全年的國際觀光客人次還不到300萬，現在每年來台旅客人次已超過1000萬，從觀光運輸到內需產業的衝擊，都遠比17年前更大。」負責彙整經濟部主管產業狀況的政務委員龔明鑫分析，「SARS期間政府提出防治及紓困暫行條例，編列五百億元特別預算；但這次武漢肺炎疫情牽涉層面更廣，如果只靠各部會以既有預算『移緩濟急』，恐怕沒辦法滿足總統提出的指示。」 從SARS經驗找對策 不只編特別預算紓困 還要振興產業 「如果真的應該做，那就做吧！」聽到這裡，蘇貞昌當機立斷做出裁示，要求與會人士朝編列特別預算方向思考，重新檢討紓困計畫；但除了紓困，也必須同步考量疫情回穩後的振興方案，藉機調整產業體質。兩天後在行政院院會上通過的特別預算案輪廓，就此成形。 從SARS經驗研判，當性質類似的武漢肺炎來襲，專做國內外旅客生意的觀光運輸業，勢必成為首當其衝的重災區。 「這些天，我都在痛苦中掙扎，我們公司有400多位員工，每位員工都肩負著一個家庭，我對他們的子女也有責任，現在的我，只有咬牙硬撐。」台灣e-go觀光巴士董事長徐浩源，提起這波武漢肺炎，正面臨從業30年來最嚴峻的挑戰，對運輸業的衝擊，比SARS還嚴重3倍。 觀光運輸業是重災區 陸客不來＋傳染病疫情 雪上加霜 大日月潭觀光產業發展協會理事長陳明賢就說，自從2019年陸客數量銳減，中彰投地區觀光業者就開始討論成立聯盟，期望整合地域性都會與自然資源，提供互補多元的旅遊行程；但自從武漢傳出疫情以來，當地客流又再減少五成，連外國客（非中國籍）都不見蹤影。 「旅遊不會消失，只是因為消費者信心不足而被延遲。」陳明賢直言，在疫情肆虐當下，傷害衝擊無法避免，花再多行銷費用都無法刺激業績，業者現階段能做的，就是趁機更新設備、進行員工訓練，等待回春時機，交通部提出的短期紓困計畫，對業者不無小補。 (尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊 1209 期 謝謝!) 封面故事 特別企畫 直擊開紅盤前後關鍵四天！ 狠砍股、巧換股...看平民股神如何逆境突圍成為贏家 今周刊•撰文：林心怡 一場突如其來的疫情，考驗政府的決策與執行，考驗企業的應變與體質；在原本就已動盪凶險的投資市場，更像是對每一位參與者的情緒、邏輯、決斷與紀律，進行一趟試煉的總和。而從年後首個交易日至今，的確也有部分台股贏家初步通過考驗。他們的策略調整，從新春開盤前就開始……。 依據蘇松泙的記憶，過去幾年大多數的台股操盤期間，每逢農曆年前封關日，他都會加碼２成以上的持股，「因為開紅盤當天，通常，真的都會是『紅盤』……。」不過，今年他卻反其道而行，從１月２０日封關日的前五個交易日起，逐漸減少手中持股，到封關時刻，持股水位已經降到整體資金的５％以下。 雖然被外界稱為「平民股神」，但蘇松泙不會真的認為自己是「神」，之所以反常態降低持股，並非福至心靈的敏感神經發功，當然也不是因為預判到武漢肺炎這隻黑天鵝必會在年節期間狂猛殺入。見證過台股１２６８２歷史高點、以價差操作賺取獲利為主的蘇松泙說，他向來奉行「指數在高檔現金多，低檔股票多」的原則，「愈靠近睽違３０年的指數『天險』，本來就愈要居高思危。」 不為自己提早減碼而感到驕傲，相反的，他清楚知道即將面對一場操盤硬仗。台股新春開紅盤的前一日，他靜心擬定了面對這場硬仗的戰略、戰術與戰法。而若結算至２月１４日收盤，１２個交易日當中，他伺機低接的新部位，帳面獲利已達１０％以上。 １月２９日，開盤前一天，蘇松泙心裡很清楚，隔日台股必然以重跌開盤，「冷靜應對」是操盤者的首要心法；但，面對預期中的險惡盤勢，如何冷靜？「我告訴自己，不要在意指數開盤跌了多少、最低殺到多少。」他給自己的功課是：「專注在自己的持股組合，緊盯持股組合總淨值的變化。」  眉角〉不看指數殺多少 持股總淨值變化才是重點 這麼做的理由，首先在於，不看指數跌多少，才能有效避免情緒恐慌影響判斷；而專注持股淨值變化，才能真正確認這隻黑天鵝的衝擊，是否已對自己的財富「傷筋動骨」、是否需要立即減少持股降低風險。 １月３０日，台股重跌近７００點，創史上最大跌點紀錄，但蘇松泙因為確認了手中整體持股受創程度在可容忍的範圍內，所以也很快確立了「不需減碼，反倒可以伺機加碼」的操盤定調。接下來的問題是，如何判斷加碼時機？該用長線布局，或者短期價差操作的心態介入？ 「不要急！」蘇松泙認為，恐慌殺盤的態勢下，至少需要２到３個交易日的大盤量價觀察，才能確認盤面未來基本格局。所以在１月３１日，台股續跌、但K線畫出十字線，代表低檔出現一定承接力道的這天，蘇松泙只用少量資金買進長期持有、持股成本已為０的元大滬深三○○正二，回補先前在高檔賣出的部位，「目的是試試水溫。」他說。 經過周末的沉澱，２月３日開盤後台股再跌，蘇松泙計算，從封關前高點至當天盤中低點已跌近千點，短線跌幅達８％，加上盤中持續出量，「是可以分批加碼的時候了！」但他評估，雖然有低接買盤力道，但武漢肺炎影響程度尚未明朗，且向上仍有１２６８２點的歷史天險橫阻，因此認定現階段指數在箱形的整理機會極大。 基於這樣的判斷，蘇松泙也確認了基本戰術：採取「低買高賣」的短打操作策略，並且縮小價差目標期望值。 他以低價股仲琦為例，因為前波盤中高價在去年１２月３０日的２９．４５元，跌至２月３日最低２０．８元，短線跌幅已近３成，於是，當天在盤中低點出現時，就掛單平盤價２１．１５元附近切入，並設立１０％的停利點，賺價差。雖然該股在３日後漲幅已超過１０％，但蘇松泙不以為意，認為在高度不確定的盤勢中，必須堅定自己的基本策略與判斷：暫求穩賺、不求多賺。 (尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊 1209 期 謝謝!) 本週好康快訊： 　　【好文】郵局存款超過「100萬」不計利息　網：活到這歲數才知道 　　【當期】開紅盤前後關鍵四天！　砍股、換股...平民股神如何逆境突圍成為贏家 　　【當期】越南「2杯手搖飲，有1杯出自他們家」　44歲手搖飲王怎以小搏大？ 　　【當期】文策院院長胡晴舫：我人生一直做錯誤決定，但會將它當風景欣賞 　　【新書推薦】這一天過得很充實

 

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